索象洞察到中國粽子市場僅100億，而糯米則逾6000億。提出搭建五芳齋全產業鏈模式，促使五芳齋從粽子細分領域走向糯米全產業集群，進軍“糯千億”。

索象基于行業大數據調查，及區隔定位分析，發現國產梅酒品牌尚空白，當即提出冰青從青梅酒細分品類切入果酒賽道，掘金千億果酒市場。

嬰童裝行業市場規模達千億。8090后新生代父母成為科學育兒中堅力量，育兒需求更精細化和專業化，品牌認知升級，差異化、個性化、高端化成主流趨勢。

索象認為世博會的契機，是自然堂表現中國品牌實力的絕佳機會，讓自然堂選擇“喜馬拉雅”為品牌資產背書，將自然堂從中國品牌打造成中國品牌門面。

百億市場、需求藍海、領域細分，且大眾化趨勢明顯。綜合保健酒痛點、機遇以及勁酒自身品牌積淀，索象認為勁酒要堅定走“保健酒”的健康基調不動搖。

通過行業、競品、消費者洞察，索象發現競品SUV一直堅持多元營銷，渠道、產品及戰略體系都已成熟。索象認為領克的成功要素是營銷、產品、品牌三足鼎立。

索象通過調研發現，兩級分化嚴重，消費升級成主流，整體廚柜品牌面臨更挑剔的消費者以及更殘酷的市場競爭，因此為柏廚快速鎖定整體廚柜高端領域。

2014年，索象發現消費者關注較多的是具有“美白、抗衰、抗老化、抗敏、屏障修復”等功能的成分，因此索象認為成分主義或是HFP值得關注的方向。

索象通過海量數據對電器市場進行多維分析，深入洞察用戶“小”需求，發現新興品類的小家電契合8090后追求時尚、注重個性與品質的新生代生活需求。

借助大數據精準洞察三亞酒店集群的發展現狀及趨勢分析，索象建議三亞康年布局高端市場，對標國際品牌，打造全業態酒店格局，幫助其擺脫酒店運營困境。

“新”字當頭的茶飲市場，已然迎來史上“三高”（高進場率、高關注度、高增長量），香飄飄如果能抓住這個市場風向，走‘新式奶茶’路線正當時。

基于行業洞察，索象認為中國香水品牌的真正機會屬于本土品牌，舶來技術可取，品牌背后的文化應該土生土長。氣味圖書館要“將中國人的回憶和情感具象化”。